质量保证措施

一、原料的控制

1、采购人员定期对供货原料生产厂家进行实地考察，每种原料至少落实2家有供货实力的厂商。

2、签订的每一份采购合同上都明确原料要达到的质量规格及重要考核参数。

3、原料商送货进厂需要要有质量证明书，原料接受与否需经本公司质检中心分析测试后决定。

4、提前半月对生产计划作出预测，对市场相对紧缺的原料早早备货，避免仓促采购原料的情况出现。

二、车间生产的控制

1、车间生产严格执行ISO9001：2008质量管理体系。

2、车间员工入厂前需要进行结合生产实际的技能培训，技术操作考核过关后方能进入岗位作业。

3、产品生产的关键工序由熟练的员工来完成。

4、质检部门跟踪生产过程进行抽检，发现不合格严禁产品生产进入下一道工序。

5、生产设备由专人维护，保证其正常运作。

三、出厂合格率的控制

产品在质检部门的测试数据全部合格后方可进入成品仓确保产品合格率百分之百。